当今，在我国疫情防控分阶段成果进一步推进，复工复产获得关键进度，社会经济运作纪律加速修复。另外，国际性肺炎疫情不断扩散，全球经济下滑风险加重，不稳定不确定因素明显增加。当此大关，在我国影视产业在承受早期危害的基本上，依然遭遇极大风险和挑戰，各影视从业者要乘势而上、应一会儿动，选准并掌握好面对困难出类拔萃的“出风口”。

数据信息显示信息，今年初迄今，有5328家影视注销公司或注销，是今年全年度销户或注销总数的1.78倍；2020年前两月，影院类公司增加不上8000家，与今年同比增加，增加总数下降25%；全国性影院累计票房基本上归零，很多摄制组中止工作中，许多已运行新项目的早期剧本大纲及视频后期制作也有一定的减缓。

在诸多影视公司中，存活风险较大的当属以前杠杆比率最大、企业并购最积极主动那种，眼底下现有破产者；别的已有资金不足、现金流量焦虑不安的中小企业和个人工作室，一样困窘，困难重重，将会遭遇几个月欠缺收益来源于或新项目无法圆满募款等破产倒闭风险；针对著名大企业而言，通常存有两台之上待制做、即将上映或发售新项目，几百万元乃至上亿人民币资产被占有，急待填补运营现金流量。

解决时下影视产业风险，须科学安排影视剧专资退还占比及计划方案，适度免减影视所得税、所得税；最大限度增加产业链上中下游公司帮扶幅度，让资产特惠造福全制造行业；自主创新文化创意管理方案，积极推进具备极大乘数效应的配套设施付款规章制度；整体规划肺炎疫情有关系列产品影视商品，讲好中国好故事，传递正能量。

解决时下影视产业风险，须提升信息化管理、营销推广线上办公室；促进影视公司由因素资金投入向内部高效率升級转型发展；试着线上虚似感受方式，持续提高线上感受度、参与性、成就感；影院何不以线上vip会员群和社交媒体群为关键阵营，以“消”带养，充足发掘私域流量使用价值，采用电影卡预购、vip会员聚优惠、线上货品售卖等对策，尽量资金回笼现钱；加速互联网大数据、云计算技术、区块链技术、人工智能技术等新技术应用的影视类运用，持续催产影视业态创新新绿色生态新标准。

将来，影视产业不容置疑必须进一步加速智能化、数字化脚步，让“线上影院”“超前点映”“免费网播”等相继变成关心热门词汇，遮盖产业內部全部机构及个人，重构产业精益生产方式、企业的管理方式及价值观念，持续寻找颠覆性创新权益重构、使用价值重构和感受重构。